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公司召開2018年度新開工項(xiàng)目

管理制度交底會(huì)議

2018年5月4日，公司在六樓會(huì)議室召開2018年度新開工項(xiàng)目管理制度交底會(huì)議，各新開工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人三十余人歡聚一堂，溝通交流，加強(qiáng)公司相關(guān)管理制度的宣貫和培訓(xùn),提升項(xiàng)目管理水平。

會(huì)議由公司工程部部長王建主持?？偨?jīng)理王洪洋首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)參會(huì)人員表示熱烈的歡迎，同時(shí)希望通過此次會(huì)議，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互溝通、相互了解的目的，真正提高公司的凝聚力、向心力，增進(jìn)項(xiàng)目之間的了解，架起合作的橋梁。

隨后，公司相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)涉及工程項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的交底。經(jīng)營部禹海彬重點(diǎn)對(duì)《分包合同簽約管理辦法》進(jìn)行了講解，旨在降低分包合同風(fēng)險(xiǎn)，按照要求慎重篩選分包人，為項(xiàng)目的順利完成和增值做好保障；辦公室殷俊從印鑒的種類、刻制、領(lǐng)用、使用、回收以及私刻印鑒的法律后果等方面對(duì)《公司印鑒管理和使用規(guī)定》做了詳細(xì)的交底，維護(hù)公司印鑒使用的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和安全性；財(cái)務(wù)部姜春光通過對(duì)《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》等文件的解讀，使大家對(duì)“營改增”政策實(shí)施后的建筑市場(chǎng)有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)，達(dá)到項(xiàng)目增值的最終目的；審計(jì)部邵鵬通過兩個(gè)實(shí)際案例分析，對(duì)項(xiàng)目部涉訴風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行了提示；人力資源部崔永衛(wèi)主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理做了講解，理順各種人員關(guān)系，以便更好地服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)揮橋梁和紐帶作用；最后工程部蔡普雨和王建分別對(duì)工程管理程序、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新管理辦法和規(guī)范勞務(wù)用工管理進(jìn)行了講解，使大家對(duì)項(xiàng)目管理中易發(fā)、多發(fā)問題有了更深刻的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)勞務(wù)用工管理提出了“五有”標(biāo)準(zhǔn)，通過開展創(chuàng)建建設(shè)工程勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，減少勞務(wù)用工引發(fā)的糾紛和隱患。

通過此次交底會(huì)議，深化了各新開工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司管理制度的認(rèn)識(shí)和理解，推動(dòng)了公司各項(xiàng)制度在項(xiàng)目管理中的貫徹和落實(shí)，自覺加強(qiáng)過程控制，防控管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。